¿Eres líder o un simple gestor? Si tu respuesta es “líder”, vamos bien. Pero si crees que liderar solo significa cumplir metas y dirigir a tu equipo, te estás quedando corto. Ser un verdadero líder no es cuestión de ocupar un puesto, sino de transformar, inspirar y dejar un impacto duradero en las personas que te rodean.

Lo que los Ejecutivos Realmente Necesitan (Y No Saben que Necesitan)

1. Balance Vida-Trabajo:
   Tu equipo no te seguirá si no confía en que tú puedes manejar tus propios desafíos. Aprende a construir un equilibrio entre tus objetivos profesionales y personales mientras lideras con autenticidad y empatía​.
2. Liderazgo Adaptativo:
   ¿Qué haces cuando el mercado cambia de la noche a la mañana? El verdadero líder coach no solo reacciona, sino que se anticipa, impulsa la innovación y sabe cómo mantener a su equipo enfocado en los objetivos clave​.
3. Habilidades Prácticas:
   Olvídate de los conceptos abstractos. Lo que necesitas son herramientas tangibles que puedas implementar hoy mismo para aumentar la motivación, resolver conflictos y mejorar la productividad​.
4. Empatía y Comunicación:
   Ser un líder no significa tener todas las respuestas, sino saber escuchar, entender y conectar. Esto es lo que transforma un ambiente laboral de “competencia interna” a un espacio de crecimiento colectivo​.
5. Reconocimiento Profesional:
   En un mercado competitivo, destacar no es opcional, es imprescindible. Una certificación profesional como líder coach te pone en una posición estratégica para ser valorado en tu organización y abrir nuevas oportunidades​.

¿Por Qué Colombia Necesita Líderes Coach?

En un país donde las dinámicas laborales están cambiando rápidamente, las organizaciones buscan líderes que no solo gestionen tareas, sino que construyan equipos sólidos, resilientes y enfocados en objetivos comunes. El curso “Líder Coach ACRIP” está diseñado para abordar estas necesidades, incorporando dinámicas y valores propios de la cultura empresarial colombiana​.

El Camino Hacia tu Transformación

1. Aprenderás a Inspirar: No se trata de decir qué hacer, sino de motivar a tu equipo para que quiera hacerlo.
2. Serás el Líder del Cambio: Desde implementar estrategias hasta manejar incertidumbres, estarás preparado para cualquier desafío.
3. Crecerás Personal y Profesionalmente: Este curso no solo es una inversión en tu carrera, sino en la calidad de vida que puedes construir para ti y para los tuyos.

Tu Próximo Paso

Si has llegado hasta aquí, probablemente te estás preguntando: “¿Por qué no he hecho esto antes?”. No te preocupes, el momento perfecto para transformar tu liderazgo es ahora. Únete a una comunidad de líderes que están redefiniendo lo que significa liderar en Colombia.

👉 No sigas gestionando. Comienza a inspirar.

¿Te atreves a dar ese salto? sentir a tu equipo. El programa “Líder Coach ACRIP” no es un curso más. Es un viaje diseñado para romper tus viejas creencias sobre liderazgo y reemplazarlas por herramientas prácticas que te harán un faro en tu organización. Porque, en un mundo donde el cambio es constante, lo que marca la diferencia no es lo que haces, sino cómo haces sentir a tu equipo.

El programa “Líder Coach ACRIP” te espera para que te conviertas en el líder que siempre quisiste ser, y que tu equipo necesita.

En 2025, el éxito empresarial estará definido por una sola palabra: transformación. Según la Encuesta de Tendencias Globales de Capital Humano de Deloitte, las organizaciones enfrentan una encrucijada estratégica: evolucionar o ser irrelevantes. Los líderes empresariales ya no solo gestionan recursos humanos, sino que diseñan entornos híbridos, lideran con empatía y aprovechan la tecnología para maximizar el impacto humano.

La Nueva Arquitectura del Trabajo

La encuesta de Deloitte revela un dato contundente: el 87% de los líderes considera que la redefinición del trabajo es su prioridad número uno. Pero esta no es una simple migración digital. Es un cambio de paradigma. Hoy, las empresas exitosas están rediseñando los roles y responsabilidades basándose en un enfoque de habilidades dinámicas.

• Híbrido 2.0: Más del 70% de las empresas ya han implementado modelos híbridos. Sin embargo, las compañías que lideran el mercado no solo mezclan lo presencial y lo remoto; optimizan estos entornos para generar una colaboración fluida, creativa y de alto impacto.
• Upskilling estratégico: El 63% de las empresas de alto desempeño invierten en capacitación avanzada, no solo para cerrar brechas de habilidades, sino para anticiparse a las demandas del mercado. ¿Tu equipo está preparado para los trabajos del futuro?

Inteligencia Artificial: Tu Nuevo Socio Estratégico

La inteligencia artificial (IA) no es un sustituto del talento humano, sino su mejor aliado. Según el informe, más del 52% de los gerentes ya integran herramientas basadas en IA en sus procesos de toma de decisiones.

• Automatización humana: Empresas líderes utilizan IA para eliminar tareas repetitivas, permitiendo que los colaboradores se concentren en actividades estratégicas.
• Decisiones informadas: Con el poder de la analítica avanzada, los líderes ahora pueden tomar decisiones en tiempo real. Por ejemplo, en un caso reciente, una empresa del sector retail utilizó IA para ajustar dinámicamente sus horarios de trabajo en función de las fluctuaciones en la demanda, ahorrando millones de dólares y mejorando la satisfacción del cliente.

Empatía y Propósito: La Clave del Liderazgo Moderno

Los datos son claros: el 82% de los empleados prefiere trabajar en empresas con un propósito claro y liderazgo empático. Esto no es una moda; es un imperativo competitivo.

• Bienestar estratégico: Las organizaciones que invierten en la salud física y mental de sus equipos observan un aumento del 25% en la productividad y una disminución del 30% en la rotación de personal.
• Diversidad y pertenencia: La diversidad ya no es solo un tema de inclusión, sino una ventaja estratégica. Las empresas con equipos diversos tienen un 35% más de probabilidades de superar a sus competidores en términos de rentabilidad.

Del Liderazgo Jerárquico al Liderazgo en Red

El liderazgo en 2025 se define por redes, no por jerarquías. Los equipos ágiles y autoorganizados son un 34% más efectivos en la entrega de resultados.

• Colaboración interfuncional: Los proyectos más exitosos ya no están confinados a departamentos. Un estudio en la encuesta muestra cómo una multinacional de tecnología logró reducir el tiempo de desarrollo de producto en un 40% al integrar equipos de marketing, desarrollo y ventas desde el inicio.
• Transparencia radical: Empresas líderes están adoptando modelos de comunicación en tiempo real, utilizando herramientas como Slack o Microsoft Teams para garantizar que todos los niveles de la organización estén alineados.

Cómo Prepararte para el 2025

1. Evalúa tu estrategia híbrida: No se trata solo de dónde trabaja tu equipo, sino de cómo. Rediseña roles y procesos para maximizar el impacto en cualquier entorno.
2. Adopta la IA con propósito: Identifica las áreas donde la automatización puede liberar el tiempo de tu equipo para tareas más estratégicas.
3. Fomenta una cultura de aprendizaje continuo: Las habilidades son la nueva moneda del éxito. Invierte en el desarrollo constante de tu equipo.
4. Lidera con empatía y claridad: Un líder que escucha y actúa con propósito es el mayor activo de cualquier empresa.

El futuro del capital humano no es un destino; es un viaje continuo de innovación, aprendizaje y adaptación. Para los gerentes y dueños de empresas, la pregunta ya no es si transformarse, sino cómo hacerlo antes que la competencia. Como sugiere el estudio de Deloitte, las empresas que lideren este cambio serán las que combinen tecnología, propósito y empatía para maximizar el valor humano en una era digital. ¿Estás listo para liderar la transformación?

La discusión sobre el incremento del salario mínimo en Colombia para el año 2025 ha cobrado relevancia en los últimos meses, generando diversas opiniones entre empresarios, sindicatos y el gobierno. La Asociación Colombiana de Gestión Humana (Acrip) ha sugerido que El incremento del salario mínimo para el 2025 no debería superar el 7 por ciento expone Acrip , basándose en proyecciones de inflación y productividad. Esta propuesta busca equilibrar el poder adquisitivo de los trabajadores con la sostenibilidad económica de las empresas.

En la Región Caribe, caracterizada por su diversidad económica y cultural, el impacto de esta decisión adquiere matices particulares. Ciudades como Barranquilla, Cartagena y Santa Marta presentan dinámicas laborales y económicas que difieren del resto del país, lo que exige un análisis detallado sobre cómo un ajuste salarial podría influir en la economía local.

Contexto Económico de la Región Caribe

La costa colombiana se destaca por su actividad en sectores como el turismo, la industria portuaria, la agroindustria y el comercio. Estas actividades han impulsado el crecimiento económico de la zona, pero también han evidenciado desafíos en términos de informalidad laboral y desigualdades salariales.

Según datos del Departamento Administrativo Nacional de Estadística (DANE), la informalidad laboral en ciudades como Cartagena y Santa Marta supera el 50%, lo que indica que una parte significativa de la población activa no cuenta con acceso a beneficios laborales formales. Este panorama plantea interrogantes sobre la efectividad de un incremento del salario mínimo en mejorar las condiciones de vida de los trabajadores informales.

Propuestas de Incremento y sus Implicaciones

Mientras en Acrip se sugiere un aumento máximo del 7%, las centrales sindicales han propuesto incrementos superiores al 10%, argumentando la necesidad de recuperar el poder adquisitivo de los trabajadores frente a la inflación acumulada en años anteriores. Por su parte, el gobierno, a través del ministro de Hacienda, Ricardo Bonilla, ha indicado que el ajuste no debería superar el 6.2%, sumando la inflación proyectada y la productividad. 

En la región, un incremento significativo del salario mínimo podría tener diversas consecuencias:

1. Competitividad Empresarial: Las pequeñas y medianas empresas (Pymes), que constituyen una parte importante del tejido empresarial de la región, podrían enfrentar dificultades para asumir un aumento salarial elevado, lo que podría afectar su competitividad y sostenibilidad.
2. Empleo Formal e Informal: Un incremento considerable podría incentivar a algunas empresas a reducir su planta laboral formal o a optar por la informalidad para disminuir costos, exacerbando el problema de la informalidad laboral en la región.
3. Poder Adquisitivo y Consumo: Por otro lado, un aumento moderado por debajo de 7% podría no ser suficiente para mejorar el poder adquisitivo de los trabajadores, afectando el consumo y, por ende, la economía local.

Desafíos Específicos de la Región Caribe

El Caribe enfrenta desafíos particulares que deben ser considerados en la discusión sobre el salario mínimo:

• Desigualdades Salariales: Existen brechas salariales significativas entre sectores y géneros. Las mujeres y los jóvenes suelen percibir salarios inferiores, lo que requiere políticas complementarias para promover la equidad salarial.
• Costos de Vida Variables: El costo de vida en la región varía según la ciudad y el sector, lo que implica que un incremento uniforme del salario mínimo podría no reflejar las realidades económicas locales.
• Dependencia de Sectores Informales: La alta tasa de informalidad laboral limita el alcance de las políticas salariales, ya que una parte considerable de la población no se beneficia directamente de los incrementos del salario mínimo.

Propuestas para una Implementación Efectiva

Para que el incremento del salario mínimo tenga un impacto positivo en toda la costa, es necesario considerar las siguientes acciones:

1. Fortalecimiento de la Formalización Laboral: Implementar programas que incentiven a las empresas a formalizar a sus trabajadores, ofreciendo beneficios fiscales y acceso a financiamiento.
2. Políticas de Capacitación y Educación: Desarrollar programas de formación que mejoren las habilidades de la fuerza laboral, aumentando su productividad y, por ende, su capacidad para negociar mejores salarios.
3. Desarrollo de Infraestructura y Conectividad: Mejorar la infraestructura regional para atraer inversiones y generar empleos de calidad que ofrezcan salarios competitivos.
4. Promoción de Sectores Estratégicos: Fomentar el crecimiento de sectores con alto potencial de generación de empleo formal, como el turismo sostenible, la tecnología y la agroindustria.

La discusión sobre el incremento del salario mínimo para 2025 en Colombia es compleja y requiere un análisis profundo de las particularidades de cada región. En la Región Caribe, es fundamental considerar las dinámicas económicas locales, la informalidad laboral y las desigualdades existentes para implementar un ajuste salarial que beneficie a los trabajadores sin comprometer la sostenibilidad empresarial.

Es imperativo que las decisiones se tomen en un marco de diálogo social, involucrando a todos los actores relevantes, y que se complementen con políticas integrales que aborden los desafíos estructurales de la región. Solo así se logrará un desarrollo económico inclusivo y sostenible que mejore la calidad de vida de los habitantes de la Costa colombiana.

En el dinámico mundo empresarial de hoy, donde los recursos humanos se han convertido en un factor clave para la competitividad, contar con el respaldo de una red sólida de profesionales en el área es fundamental. ACRIP Atlántico, como una de las principales organizaciones gremiales de recursos humanos en la región, ofrece una serie de beneficios estratégicos que van más allá de las capacitaciones. Afiliarse a ACRIP Atlántico significa tener acceso a una comunidad robusta de líderes empresariales y de gestión humana que comparten conocimientos, recursos, y mejores prácticas en el campo de los RR.HH.

En este artículo, exploraremos los beneficios de afiliarse a ACRIP Atlántico, destacando cómo esta red puede potenciar las capacidades de las empresas y los profesionales del talento humano, especialmente aquellos de Barranquilla y la región Caribe.

1. Acceso a una Red Exclusiva de Networking

Uno de los beneficios más valiosos de afiliarse a ACRIP Atlántico es el acceso a una red de más de 700 afiliados a nivel nacional​ (Acrip Atlántico).

Esta red incluye a vicepresidentes y gerentes de recursos humanos de empresas medianas y grandes de diversos sectores económicos. Al estar afiliado a ACRIP, se abren puertas para establecer conexiones de alto nivel con profesionales que enfrentan retos similares en la gestión del talento humano.

El networking es un componente clave para el crecimiento profesional y empresarial. Al asistir a eventos, mesas de trabajo, y foros organizados por ACRIP, los afiliados tienen la oportunidad de intercambiar experiencias y mejores prácticas. Estos espacios son ideales para generar alianzas estratégicas que pueden ayudar a las empresas a enfrentar desafíos en gestión humana con enfoques innovadores.

Networking en Cifras

• Según un informe de ACRIP Atlántico, el 70% de las empresas afiliadas reportan haber creado al menos una alianza estratégica a través de eventos organizados por la asociación.
• El 60% de los profesionales que participan en actividades de networking afirman que estas conexiones les han permitido mejorar procesos de RR.HH. en sus organizaciones​ (Acrip Atlántico).

2. Eventos y Capacitaciones de Alta Calidad

ACRIP Atlántico organiza más de 24 eventos anuales que incluyen seminarios, foros, diplomados, y tertulias​(

Acrip Atlántico). Estos eventos son diseñados específicamente para satisfacer las necesidades de los líderes de gestión humana, ofreciendo un espacio para mantenerse actualizado con las últimas tendencias, normativas y mejores prácticas del sector. Entre los eventos más destacados se encuentran la Jornada de Reflexión Laboral y la Cumbre Global DCH de Capital Humano, que reúnen a expertos nacionales e internacionales.

La formación continua es esencial en un entorno empresarial en constante cambio. ACRIP Atlántico ofrece tarifas preferenciales en eventos nacionales e internacionales, facilitando el acceso de sus afiliados a las mejores oportunidades de aprendizaje. Estas actividades permiten a los profesionales de RR.HH. estar siempre a la vanguardia, desarrollando las competencias necesarias para afrontar los retos del futuro.

Datos Clave Sobre Capacitaciones

• El 65% de las empresas afiliadas a ACRIP reportan una mejora en la retención de empleados tras implementar conocimientos adquiridos en los seminarios y talleres organizados por la asociación.
• Las certificaciones internacionales en People Analytics y otras áreas críticas del talento humano, ofrecidas a través de convenios con instituciones reconocidas, son un valor añadido para los afiliados (Acrip Atlántico)​ (Acrip Atlántico).

3. Asesorías Especializadas y Consultorías

ACRIP Atlántico no solo ofrece eventos y networking, sino también acceso a asesorías personalizadas en áreas estratégicas de recursos humanos. Los afiliados tienen la posibilidad de acceder a consultas sin costo sobre temas generales de RR.HH., incluyendo planificación estratégica, cambio organizacional, compensación y beneficios, entre otros​ (Acrip Atlántico).

Estas asesorías permiten a las empresas abordar problemas específicos de manera más eficiente, con el respaldo de expertos en la materia. Además, ACRIP cuenta con alianzas estratégicas con consultoras y universidades locales, lo que garantiza que las soluciones ofrecidas estén alineadas con las necesidades del entorno empresarial de la región.

Impacto de las Asesorías

• Un estudio realizado por ACRIP Atlántico muestra que las empresas que utilizan los servicios de consultoría de la asociación han mejorado su eficiencia operativa en un 30%, especialmente en la gestión del cambio organizacional y la compensación de empleados ​(Acrip Atlántico).

4. Beneficios Preferenciales para Afiliados

Ser afiliado a ACRIP Atlántico conlleva una serie de beneficios exclusivos. Las tarifas preferenciales en eventos y programas de capacitación son solo el principio. Los afiliados también disfrutan de acceso gratuito a ciertas actividades exclusivas, como mesas redondas y desayunos de trabajo con expertos del sector.

Además, ACRIP facilita el acceso a importantes herramientas y recursos, incluyendo bases de datos y estudios de tendencias en gestión humana. Estos recursos son fundamentales para que los líderes de RR.HH. tomen decisiones informadas y basadas en datos. La asociación también organiza visitas de benchmarking, permitiendo a los afiliados comparar sus prácticas de gestión con las mejores en el mercado.

Beneficios Medidos

• Los afiliados reportan un ahorro promedio del 20% en tarifas de inscripción a eventos y capacitaciones a través de ACRIP.
• El acceso a estudios y herramientas exclusivas ha permitido a las empresas afiliadas mejorar su toma de decisiones en un 25% ​(Acrip Atlántico).

5. Promoción del Crecimiento Empresarial y del Talento Humano

ACRIP Atlántico promueve el crecimiento armónico tanto de las empresas como de las personas. A través de sus programas de desarrollo y formación, la asociación ayuda a sus afiliados a mejorar la gestión del talento humano de una manera que contribuye al bienestar de los empleados y al éxito organizacional.

Uno de los pilares de ACRIP es la innovación en la gestión del talento. Esto incluye desde la adopción de nuevas tecnologías hasta la implementación de políticas inclusivas que fomentan la diversidad en el lugar de trabajo. Las empresas que forman parte de esta red tienen la oportunidad de aprender y aplicar estas innovaciones, posicionándose como líderes en el mercado.

Resultados del Crecimiento Empresarial

• El 80% de las empresas afiliadas reportan haber mejorado su rendimiento empresarial mediante la implementación de prácticas innovadoras compartidas a través de la red ACRIP.
• Las empresas que invierten en el desarrollo del talento humano con el apoyo de ACRIP han visto un incremento del 15% en la satisfacción y retención de sus empleados ​(Acrip Atlántico).

Unirse a ACRIP Atlántico es Invertir en el Futuro

Afiliarse a ACRIP Atlántico es mucho más que una oportunidad para asistir a eventos y capacitaciones. Es una inversión estratégica en el futuro de la gestión del talento humano y el éxito empresarial. Al unirse a una red sólida de líderes y expertos en RR.HH., los afiliados no solo acceden a los recursos más actualizados, sino que también se benefician de un ecosistema que impulsa la innovación, el crecimiento y la excelencia en la gestión humana.

Si aún no eres parte de ACRIP Atlántico, ahora es el momento. Descubre cómo formar parte de esta comunidad puede transformar tu enfoque en la gestión del talento humano y llevar a tu organización al siguiente nivel.

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Referencias:

1. ACRIP Atlántico: Informes internos sobre afiliaciones y beneficios para empresas​(Acrip Atlántico)​(Acrip Atlántico).
2. Estudio LinkedIn 2024 - Metricool​(Acrip Atlántico).
3. ACRIP Atlántico: Eventos y Programas de Formación​(Acrip Atlántico).

El 2024 trae consigo avances tecnológicos que están revolucionando no solo la vida cotidiana, sino también cómo gestionamos el talento humano en las organizaciones. En un entorno empresarial cada vez más competitivo, la capacidad de adoptar nuevas tecnologías se ha convertido en un factor crítico para el éxito organizacional. Para los profesionales de recursos humanos en Barranquilla, esta transformación ofrece una oportunidad única para maximizar la eficiencia y mejorar los resultados tanto a nivel individual como empresarial.

1. El Auge de la IA en la Gestión Humana

La Inteligencia Artificial (IA) ha pasado de ser una tendencia emergente a convertirse en una herramienta clave en la gestión de recursos humanos. Según el "Estudio LinkedIn 2024" realizado por Metricool, la implementación de IA ha mejorado significativamente los procesos de selección de personal, optimizando la búsqueda de talento al analizar grandes volúmenes de datos en tiempo real. En el caso de ACRIP Atlántico, hemos observado cómo empresas afiliadas están utilizando IA para filtrar y clasificar currículums de manera más eficiente, reduciendo el tiempo dedicado a tareas administrativas en un 40%​ (Acrip Atlántico).

Impacto en la selección de talento: Las herramientas basadas en IA pueden predecir el rendimiento de un candidato a partir del análisis de patrones de comportamiento previos, ofreciendo una visión más profunda de las capacidades de un postulante. Esto no solo acelera el proceso de contratación, sino que también mejora la calidad de las decisiones, lo que resulta en una reducción del 35% en la rotación de personal en las empresas que implementan estas tecnologías​ (Acrip Atlántico).

2. People Analytics: La Clave para Decisiones Basadas en Datos

La gestión de recursos humanos ha dejado de basarse únicamente en la intuición y la experiencia; ahora, los datos juegan un rol central en la toma de decisiones. People Analytics es una de las tecnologías más disruptivas en la gestión del talento humano. Esta herramienta permite a las empresas analizar el comportamiento de sus empleados, predecir tendencias y tomar decisiones estratégicas para mejorar el rendimiento organizacional.

En Barranquilla, las empresas afiliadas a ACRIP Atlántico han comenzado a implementar People Analytics para identificar patrones de comportamiento en sus equipos y tomar decisiones informadas sobre la retención de talento. Un ejemplo de su impacto es cómo una empresa local pudo reducir el ausentismo laboral en un 15% al identificar las causas subyacentes mediante el análisis de datos y tomar medidas correctivas específicas​ (Acrip Atlántico).

Beneficios del People Analytics:

• Predicción de rendimiento: Las empresas pueden predecir el desempeño futuro de un empleado basándose en su historial y comportamiento.
• Detección de riesgos: El análisis de datos permite identificar empleados con riesgo de abandono, permitiendo a la empresa tomar medidas preventivas.
• Optimización de equipos: People Analytics ayuda a construir equipos más equilibrados y eficientes mediante el análisis de habilidades y comportamientos complementarios.

3. Automatización de Procesos: Más Eficiencia, Menos Errores

La automatización de procesos ha reducido la carga administrativa del área de recursos humanos, permitiendo a los profesionales enfocarse en tareas más estratégicas. Según el estudio de LinkedIn, el 30% de las tareas de RR.HH. pueden ser automatizadas, lo que no solo reduce errores humanos, sino que también mejora la eficiencia operativa​ (Acrip Atlántico). En ACRIP Atlántico, hemos promovido el uso de estas tecnologías en nuestros seminarios de formación, donde las empresas aprenden a automatizar procesos como la nómina, la gestión de beneficios y la evaluación de desempeño.

Áreas clave de automatización:

• Gestión de nóminas: La automatización permite calcular los salarios de manera precisa y en tiempo real, eliminando errores y reduciendo tiempos.
• Evaluación de desempeño: Mediante el uso de plataformas digitales, las empresas pueden realizar evaluaciones de manera automática, asegurando que los empleados reciban retroalimentación continua y efectiva.
• Procesos de onboarding: Desde la firma de contratos hasta la inducción, los nuevos empleados pueden pasar por un proceso automatizado que garantiza una integración más rápida y fluida.

4. El Trabajo Híbrido: Un Nuevo Desafío para los RR.HH.

La pandemia ha acelerado la adopción del trabajo híbrido, una tendencia que seguirá presente en 2024. Según el estudio de LinkedIn, el 52% de las empresas a nivel global ya ofrecen modalidades híbridas de trabajo, y el 70% de los empleados prefieren esta opción​ (Acrip Atlántico). Para los líderes de recursos humanos en Barranquilla, esto representa un reto y una oportunidad.

En ACRIP Atlántico, uno de los temas recurrentes en nuestros eventos es cómo gestionar equipos híbridos de manera efectiva. Las empresas afiliadas han aprendido a crear políticas claras que garanticen la equidad entre trabajadores remotos y presenciales, además de utilizar tecnología para mantener la cohesión del equipo. Un dato clave es que las empresas que han implementado un trabajo híbrido de manera efectiva han reportado un aumento del 20% en la productividad y una mejora del 15% en la satisfacción laboral​ (Acrip Atlántico).

Desafíos del trabajo híbrido:

• Equilibrio entre productividad y bienestar: Garantizar que los empleados mantengan un alto nivel de productividad sin comprometer su bienestar personal.
• Cultura organizacional: Mantener una cultura sólida en un entorno donde algunos empleados trabajan de forma remota.
• Comunicación y colaboración: La implementación de herramientas digitales es crucial para garantizar una comunicación eficaz entre todos los miembros del equipo.

5. Formación Continua: El Pilar del Crecimiento Organizacional

Finalmente, el avance tecnológico en la gestión humana requiere que los profesionales de RR.HH. estén en constante actualización. Según un informe de ACRIP Atlántico, el 65% de las empresas que invierten en formación continua reportan una mejora en la retención de empleados​ (Acrip Atlántico). Por ello, es vital que las organizaciones en Barranquilla y toda Colombia consideren la formación como una inversión estratégica.

ACRIP Atlántico ofrece a sus afiliados una amplia gama de programas de formación, desde certificaciones en People Analytics hasta talleres sobre la gestión del cambio organizacional. Estos programas están diseñados para que los líderes de recursos humanos adquieran las competencias necesarias para enfrentar los retos actuales y futuros.

Ventajas de la formación continua:

• Desarrollo de liderazgo: Los programas de formación en ACRIP han demostrado mejorar las habilidades de liderazgo en un 25%, facilitando el crecimiento de la empresa.
• Retención de talento: Las empresas que invierten en la formación de sus empleados tienen un 15% menos de rotación de personal.
• Innovación: La formación en nuevas tecnologías permite a las empresas mantenerse competitivas y adaptarse rápidamente a los cambios del mercado.

En 2024, la gestión humana en Barranquilla y el resto del mundo está en plena transformación gracias a la tecnología. Desde la implementación de la IA hasta la automatización de procesos y la adopción del trabajo híbrido, las empresas que adopten estas tendencias estarán mejor posicionadas para enfrentar los desafíos futuros. En ACRIP Atlántico, estamos comprometidos en apoyar a las empresas en su proceso de digitalización y en la adopción de estas tecnologías clave. A través de nuestros eventos, programas de formación y red de contactos, ayudamos a los líderes de recursos humanos a estar siempre a la vanguardia.

Invitamos a todas las empresas de la región a unirse a nuestra comunidad y aprovechar los beneficios que ofrecemos para seguir transformando la gestión del talento humano de manera eficiente y sostenible.

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Referencias:

1. "Estudio LinkedIn 2024 - Metricool"
2. ACRIP Atlántico - Informes internos sobre tecnología y gestión humana
3. LinkedIn Data Insights 2023-2024
4. ACRIP Atlántico: Eventos y Programas de Formación

El mundo del trabajo está en constante evolución, y las nuevas leyes laborales reflejan esta dinámica. Estas normativas no solo buscan adaptarse a las nuevas realidades del mercado laboral, sino también fomentar entornos de trabajo más justos, inclusivos y sostenibles. Vamos a explorar a fondo las implicaciones de las nuevas leyes laborales y analizaremos si realmente estamos preparados para enfrentar estos cambios. Nuestro objetivo es proporcionar un análisis detallado que informe y oriente a los líderes de recursos humanos en su camino hacia el cumplimiento y la adaptación.

La Desconexión Digital: Más Allá de la Simple Desconexión

Una de las leyes laborales más destacadas en los últimos años es la normativa sobre la desconexión digital. Este concepto va más allá de simplemente desconectar de los dispositivos electrónicos al final de la jornada laboral. En realidad, la desconexión digital se trata de proteger el tiempo personal de los empleados y garantizar que tengan la oportunidad de recuperarse del estrés laboral.

Aunque podría parecer que permitir una desconexión completa podría reducir la productividad, estudios han demostrado que los empleados que tienen tiempo para desconectar efectivamente son más productivos y comprometidos cuando están en el trabajo. Las empresas deben ver esta normativa no como una limitación, sino como una oportunidad para mejorar el bienestar y, en última instancia, la productividad de sus colaboradores.

Equidad Salarial: Un Imperativo Ético y Estratégico

Las nuevas leyes laborales también ponen un énfasis significativo en la equidad salarial. La brecha salarial de género y la falta de transparencia en la compensación han sido problemas persistentes en muchos sectores. Las leyes actuales buscan cerrar estas brechas y promover una mayor transparencia en las políticas de compensación.

Implementar políticas de equidad salarial no solo es una cuestión de cumplimiento normativo, sino que también puede ser una ventaja competitiva. Las organizaciones que son transparentes y justas en sus prácticas salariales atraen y retienen mejor talento. Además, la equidad salarial mejora la moral y el compromiso de los empleados, lo que puede llevar a un mejor rendimiento general.

Inclusión y Diversidad: Más que un Cumplimiento

La inclusión y la diversidad han pasado de ser meras políticas internas a convertirse en imperativos legales. Las nuevas leyes laborales exigen que las organizaciones no solo adopten, sino que también demuestren su compromiso con la diversidad y la inclusión en el lugar de trabajo.

Aunque algunas empresas pueden ver estas leyes como una carga adicional, la realidad es que una fuerza laboral diversa e inclusiva puede impulsar la innovación y la creatividad. Diversos equipos traen diferentes perspectivas y soluciones, lo que puede conducir a una toma de decisiones más efectiva y a una mayor capacidad para atraer a una base de clientes más diversa.

Preparación para el Cumplimiento: Estrategias Clave

Cumplir con las nuevas leyes laborales requiere una planificación estratégica y una implementación cuidadosa. Aquí hay algunas estrategias clave para asegurarse de que su organización esté preparada:

1. Auditorías Internas: Realice auditorías regulares de sus prácticas laborales para identificar áreas de mejora y asegurar el cumplimiento de las nuevas leyes.
2. Capacitación Continua: Implemente programas de capacitación continua para asegurar que todos los empleados, especialmente los gerentes y líderes de equipo, estén al tanto de las nuevas normativas y sepan cómo aplicarlas en su trabajo diario.
3. Políticas Claras y Transparentes: Desarrolle políticas claras y transparentes que reflejen los requisitos de las nuevas leyes laborales. Asegúrese de comunicar estas políticas de manera efectiva a todos los empleados.
4. Herramientas Tecnológicas: Utilice herramientas tecnológicas para monitorear el cumplimiento y facilitar la gestión de las normativas. Por ejemplo, software de gestión de recursos humanos que incluya módulos de cumplimiento puede ser una gran ayuda.
5. Cultura Organizacional: Fomente una cultura organizacional que valore y respete los principios detrás de las nuevas leyes laborales. Esto no solo facilita el cumplimiento, sino que también mejora el compromiso y la satisfacción de los empleados.

Desafíos y Soluciones

Implementar y cumplir con las nuevas leyes laborales no está exento de desafíos. Desde la resistencia al cambio por parte de los empleados hasta la complejidad de ajustar sistemas y procesos, las organizaciones deben estar preparadas para enfrentar diversos obstáculos.

Resistencia al Cambio: Es natural que los empleados y los gerentes sientan resistencia ante nuevas políticas y procedimientos. La solución radica en una comunicación efectiva y en la educación. Explicar por qué detrás de las nuevas leyes y cómo benefician tanto a la organización como a los empleados puede ayudar a reducir la resistencia.

Ajuste de Sistemas y Procesos: La integración de nuevas leyes laborales puede requerir ajustes significativos en los sistemas y procesos existentes. Las organizaciones deben estar dispuestas a invertir en actualizaciones tecnológicas y en la capacitación necesaria para manejar estos cambios de manera eficiente.

Supervisión Continua: Las leyes y regulaciones están en constante evolución. Mantenerse al día con los cambios legislativos es crucial. Establecer un equipo dedicado o contratar consultores especializados puede asegurar que la organización se mantenga informada y cumpla con todas las normativas vigentes.

Preparación y Adaptabilidad

Las nuevas leyes laborales no deben ser vistas simplemente como un conjunto de reglas que deben cumplirse, sino como una oportunidad para transformar y mejorar las prácticas de gestión del talento en nuestras organizaciones. Al adoptar una postura proactiva y estratégica hacia el cumplimiento, las organizaciones pueden no solo evitar sanciones, sino también inspirar confianza, atraer talento y fomentar un entorno de trabajo más saludable y productivo.

¿Estamos realmente preparados para enfrentar estos cambios legislativos? Con la planificación adecuada, una cultura organizacional sólida y el uso de tecnologías innovadoras, podríamos decir que sí. Es momento de ver las nuevas leyes laborales como una oportunidad para liderar con el ejemplo y establecer nuevas normas de excelencia en la gestión del talento humano.

La inteligencia artificial (IA) está transformando numerosos campos, y la selección de personal no es una excepción. Al utilizar IA, las empresas pueden agilizar procesos, analizar grandes volúmenes de datos y, en teoría, reducir sesgos humanos. Sin embargo, este avance tecnológico también trae consigo una serie de desafíos éticos que deben ser cuidadosamente considerados. En este artículo, exploraremos los principales desafíos éticos asociados con la selección de personal basada en IA y ofreceremos estrategias para mitigarlos.

Beneficios de la IA en la Selección de Personal

La adopción de IA en la selección de personal ofrece varios beneficios significativos:

• Eficiencia: La IA puede procesar aplicaciones y realizar evaluaciones iniciales mucho más rápido que los humanos, ahorrando tiempo y recursos.
• Reducción de Sesgos Humanos: Idealmente, la IA puede ayudar a minimizar los sesgos inconscientes que los reclutadores humanos pueden tener.
• Automatización: Tareas repetitivas como la revisión de currículums y la programación de entrevistas pueden ser automatizadas, permitiendo a los reclutadores enfocarse en aspectos más estratégicos del proceso.
• Precisión: Los algoritmos de IA pueden analizar patrones en datos históricos para predecir el rendimiento futuro de los candidatos con mayor precisión.

Desafíos Éticos en el Uso de IA

1. Sesgo Algorítmico

Aunque la IA puede reducir los sesgos humanos, los algoritmos mismos pueden heredar y amplificar sesgos presentes en los datos de entrenamiento. Por ejemplo, si los datos históricos utilizados para entrenar un algoritmo están sesgados, el algoritmo también estará sesgado. Esto puede resultar en la discriminación de ciertos grupos de candidatos.

Un ejemplo conocido es el caso de Amazon. En 2018, se descubrió que un sistema de reclutamiento de IA desarrollado por Amazon tenía un sesgo contra las mujeres. El algoritmo fue entrenado con currículums enviados a la empresa durante un período de diez años, la mayoría de los cuales provenían de hombres, lo que llevó al sistema a favorecer a los candidatos masculinos sobre las candidatas femeninas. Este sesgo se manifestó en la tendencia del algoritmo a penalizar currículums que contenían la palabra "mujeres" o nombres de mujeres en ciertas actividades.

En Colombia, el Grupo Bancolombia implementó un sistema de IA para mejorar sus procesos de selección. Si bien la empresa ha logrado avances significativos en la automatización y eficiencia del reclutamiento, también ha enfrentado desafíos relacionados con el sesgo algorítmico. En respuesta, Bancolombia ha adoptado un enfoque proactivo para revisar y ajustar constantemente sus algoritmos, asegurando que sus procesos de selección sean inclusivos y justos para todos los candidatos.

2. Transparencia y Explicabilidad

Otro desafío es la falta de transparencia en cómo los sistemas de IA toman decisiones. Es crucial que los candidatos comprendan por qué fueron seleccionados o rechazados. Sin la capacidad de explicar las decisiones de la IA, los procesos de selección pueden parecer arbitrarios e injustos.

3. Privacidad y Seguridad de los Datos

La selección de personal basada en IA a menudo requiere la recolección de grandes cantidades de datos personales. Esto plantea importantes preocupaciones sobre la privacidad y la seguridad de los datos. Las empresas deben garantizar que los datos de los candidatos estén protegidos contra accesos no autorizados y usos indebidos.

4. Equidad y Accesibilidad

Es esencial garantizar que la IA no discrimine a ciertos grupos de personas. Esto incluye asegurar que todos los candidatos, independientemente de su origen, tengan acceso igualitario al proceso de selección y que la IA no excluya injustamente a ciertos grupos.

Estrategias para Mitigar los Desafíos Éticos

Revisión y Validación de Algoritmos

Implementar revisiones periódicas y auditorías de los algoritmos para identificar y corregir sesgos es fundamental. Esto puede incluir la prueba de los algoritmos con conjuntos de datos diversos para garantizar que no favorezcan a ningún grupo en particular.

Transparencia en el Proceso de Selección

Las empresas deben mantener a los candidatos informados sobre cómo se utilizan sus datos y cómo se toman las decisiones. Esto incluye proporcionar explicaciones claras y comprensibles de los criterios utilizados por la IA para evaluar a los candidatos.

Protección de Datos

Adoptar políticas estrictas de privacidad y seguridad de los datos es crucial. Las empresas deben asegurarse de que los datos de los candidatos estén protegidos mediante medidas de seguridad robustas y que se utilicen únicamente para los fines para los cuales fueron recolectados.

Formación y Sensibilización

Capacitar a los responsables de RRHH en el uso ético de la IA y la gestión de sesgos es esencial. Esto incluye sensibilizar a los equipos sobre los posibles sesgos y cómo mitigarlos, así como fomentar una cultura de transparencia y responsabilidad.

La implementación de IA en la selección de personal ofrece numerosos beneficios, pero también plantea importantes desafíos éticos que no pueden ser ignorados. Abordar estos desafíos de manera proactiva es crucial para garantizar un proceso de selección justo, transparente y eficiente. Al hacerlo, las empresas pueden aprovechar al máximo las ventajas de la IA mientras protegen los derechos y la dignidad de los colaboradores.

Para mantenerse al día con las últimas tendencias en RRHH y tecnología, síguenos en nuestras redes sociales y participa en nuestros webinars y eventos organizados por ACRIP ATLÁNTICO. Juntos, podemos crear procesos de selección más justos y eficientes.

La gestión de Recursos Humanos (RRHH) enfrenta desafíos y oportunidades sin precedentes. Las empresas en Colombia deben adaptarse rápidamente a estos cambios para mantenerse competitivas y relevantes. Este artículo explora cómo la evolución del liderazgo en RRHH puede impulsar el rendimiento humano, fomentando la innovación y un cambio de pensamiento centrado en el colaborador.

Contexto Actual y Desafíos en RRHH en Colombia

El entorno laboral colombiano está marcado por la recuperación económica post-pandemia, el avance tecnológico y la necesidad de atraer y retener talento en un mercado laboral competitivo. Según el informe de Deloitte sobre Tendencias Globales de Capital Humano 2024, las organizaciones deben redefinir sus estrategias para adaptarse a estas realidades emergentes​ (Deloitte United States)​​ (Deloitte United States)​.

Tendencias Globales de Capital Humano 2024

1. Transparencia y Confianza La transparencia en el uso de datos y tecnologías es esencial para construir y mantener la confianza entre los empleados y la organización. Un equilibrio adecuado entre transparencia y privacidad puede mejorar significativamente la relación empleado-empleador.
2. Nuevas Métricas de Rendimiento Las métricas tradicionales de productividad, como horas trabajadas y tareas completadas, ya no son suficientes. Las organizaciones deben adoptar nuevas métricas que reflejen mejor la contribución humana y el valor creado para la organización.
3. Capacidades Humanas Duraderas Fomentar habilidades como la empatía, la curiosidad y la creatividad es crucial en un entorno laboral cada vez más influenciado por la inteligencia artificial y otras tecnologías avanzadas.
4. Microculturas y Ecosistemas Digitales Crear microculturas dentro de la organización puede apoyar la autonomía y la agilidad de los equipos de trabajo. Los ecosistemas digitales proporcionan espacios seguros para que los empleados experimenten y colaboren, promoviendo la innovación.

Innovación y Tecnología en RRHH

La adopción de tecnologías avanzadas como la inteligencia artificial puede transformar la gestión del talento humano. Sin embargo, es fundamental que estas tecnologías se utilicen para complementar y potenciar las capacidades humanas, no para reemplazarlas. Las empresas colombianas deben centrarse en cómo la tecnología puede mejorar la experiencia del empleado y fomentar un entorno de trabajo más colaborativo e innovador.

Desarrollo de Capacidades Humanas Duraderas

Las capacidades humanas como la empatía, la curiosidad y la creatividad son esenciales para el éxito organizacional en el siglo XXI. Los líderes deben fomentar estas habilidades a través de programas de desarrollo profesional y una cultura organizacional que valore y recompense la innovación y el pensamiento crítico.

Estrategias para un Liderazgo Efectivo en RRHH

Para que el liderazgo en RRHH sea efectivo, es necesario adoptar un enfoque holístico que integre la estrategia de negocio con la gestión del talento. A continuación, strategias clave para un liderazgo efectivo en RRHH:

1. Promover una Cultura de Innovación

La innovación es un motor crucial para el éxito a largo plazo. Los líderes deben crear un entorno donde la experimentación y el pensamiento creativo sean valorados. Esto implica:

• Espacios para la Creatividad: Crear espacios físicos y virtuales donde los empleados puedan colaborar y experimentar con nuevas ideas sin temor al fracaso.
• Incentivos a la Innovación: Implementar programas de incentivos que recompensen las ideas innovadoras y los proyectos exitosos.
• Fomentar el Pensamiento Crítico: Proveer formación y recursos que promuevan el pensamiento crítico y la resolución de problemas complejos.

2. Centrarse en el Bienestar del Empleado

El bienestar de los empleados es fundamental para mantener una fuerza laboral productiva y comprometida. Estrategias efectivas incluyen:

• Programas de Bienestar Integral: Implementar programas que aborden el bienestar físico, mental y emocional de los empleados. Esto puede incluir desde gimnasios en el lugar de trabajo hasta programas de asistencia psicológica.
• Equilibrio Vida-Trabajo: Promover políticas de flexibilidad laboral que permitan a los empleados equilibrar mejor sus responsabilidades laborales y personales.
• Entornos de Trabajo Saludables: Crear entornos de trabajo que minimicen el estrés y fomenten la colaboración y el apoyo mutuo entre los empleados.

3. Adoptar Nuevas Tecnologías

La adopción de tecnologías emergentes puede revolucionar la gestión de RRHH. Los líderes deben:

• Herramientas de Gestión de Talento: Utilizar sistemas de gestión de talento basados en IA para mejorar los procesos de contratación, desarrollo y retención de empleados.
• Plataformas de Colaboración: Implementar plataformas que faciliten la colaboración y comunicación entre equipos, especialmente en entornos de trabajo híbrido o remoto.
• Analítica de Datos: Emplear analítica avanzada para tomar decisiones informadas sobre la gestión del talento, identificar tendencias y predecir necesidades futuras.

4. Fomentar la Transparencia y la Confianza

La transparencia es esencial para construir una cultura de confianza. Las estrategias incluyen:

• Comunicación Abierta: Mantener a los empleados informados sobre las decisiones y cambios organizacionales mediante una comunicación regular y abierta.
• Políticas Claras: Desarrollar políticas claras sobre el uso de datos y privacidad, asegurando que los empleados comprendan y confíen en cómo se manejan sus datos.
• Feedback Constructivo: Establecer canales para el feedback regular y constructivo, permitiendo a los empleados expresar sus opiniones y preocupaciones.

5. Desarrollo de Liderazgo

El liderazgo efectivo en RRHH requiere un desarrollo continuo. Estrategias para fortalecer el liderazgo incluyen:

• Programas de Mentoring: Implementar programas de mentoring donde líderes experimentados guíen y apoyen a los nuevos líderes.
• Formación Continua: Proveer oportunidades de formación continua en habilidades de liderazgo, gestión del cambio y otros aspectos críticos.
• Evaluación y Feedback: Realizar evaluaciones periódicas del desempeño de los líderes y proporcionar feedback constructivo para el desarrollo continuo.

La evolución del liderazgo en RRHH es crucial para que las empresas colombianas puedan prosperar en un entorno laboral sin fronteras. Al adoptar nuevas métricas de rendimiento, fomentar capacidades humanas duraderas y crear ecosistemas digitales para la innovación, las organizaciones pueden mejorar significativamente el rendimiento humano y organizacional. Es hora de que los líderes en RRHH adopten un enfoque centrado en el colaborador, promoviendo la innovación y el cambio de pensamiento necesario para enfrentar los desafíos del futuro.

Fuentes y Referencias

• Deloitte. (2024). Global Human Capital Trends 2024. Recuperado de Deloitte Insights.
• ACRIP. (2024). Publicaciones y estudios sobre tendencias en RRHH. Recuperado de ACRIP.
• Ministerio de Trabajo de Colombia. (2024). Informes y estadísticas laborales. Recuperado de Ministerio de Trabajo.

Para más información y acceso a recursos adicionales, te invitamos a visitar el sitio web de ACRIP Atlántico en ACRIP Atlántico.

La 5ta Jornada y Cumbre de Gestión Humana (GH) se celebrará el 5 y 6 de septiembre en el prestigioso Hotel Dann Carlton de Barranquilla. Este evento promete ser un espacio de intercambio estratégico y aprendizaje colaborativo entre líderes de Gestión Humana de América Latina.

¿Qué es la Jornada y Cumbre GH?

La Cumbre GH es un evento anual que reúne a directivos, gerentes y líderes en gestión del talento humano con el objetivo de promover las mejores prácticas e impulsar la innovación en este campo. Durante dos días, los asistentes podrán participar en una serie de conferencias, talleres y mesas redondas diseñadas para abordar los desafíos actuales y futuros en la gestión del talento.

¿Por qué asistir?

1. Networking de Alto Nivel

Este evento es una oportunidad única para conectarse con más de 200 profesionales de Recursos Humanos de toda la región. Podrás intercambiar ideas, experiencias y establecer relaciones valiosas que pueden contribuir al desarrollo de tu carrera y tu organización.

2. Conocimiento y Aprendizaje

Las sesiones están diseñadas para proporcionar conocimientos prácticos y aplicables sobre las últimas tendencias y estrategias en gestión humana. Expertos en la materia compartirán sus experiencias y mejores prácticas, brindando a los asistentes herramientas valiosas para implementar en sus propias organizaciones.

3. Innovación en Gestión del Talento

En un mundo laboral en constante cambio, es crucial mantenerse al día con las innovaciones y las mejores prácticas en la gestión del talento. La Cumbre GH ofrece una plataforma para explorar nuevas ideas y enfoques que pueden potenciar el desarrollo sostenible de las organizaciones y contribuir al bienestar laboral.

Detalles del Evento

• Fecha: 5 y 6 de septiembre
• Lugar: Hotel Dann Carlton, Barranquilla
• Asistencia Esperada: Más de 200 participantes

Patrocinios y Participación

La Cumbre GH también ofrece diversas oportunidades de patrocinio para empresas que desean presentar sus productos o servicios a un público especializado en gestión del talento. Desde espacios de exhibición hasta menciones comerciales y proyecciones de video promocionales, hay una variedad de paquetes disponibles para maximizar la visibilidad de tu marca.

¿Cómo Participar?

Para obtener más información sobre la inscripción y las oportunidades de patrocinio, visita la página de inscripción al evento dando clic aquí.

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¡No te pierdas esta oportunidad única de aprender, innovar y conectar con líderes en Gestión Humana de toda América Latina! ¡Nos vemos en la 5ta Jornada de reflexión laboral y 1era Cumbre GH en Barranquilla!

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En el mundo de la gestión de recursos humanos, comprender los efectos del salario mínimo es fundamental. Este 2024, Colombia enfrenta un nuevo panorama económico con el incremento del 12,07% en el salario mínimo, estableciéndose en $1.300.000, y un aumento del 15,22% en el auxilio de transporte, ahora en $162.000. ACRIP, como líder en la congregación de directores de recursos humanos, reconoce la relevancia de este ajuste y su implicación directa en las políticas de compensación y bienestar laboral.

La actualización del salario mínimo, más que un cambio numérico, es un reflejo de las dinámicas económicas del país, incluyendo factores como la inflación y la productividad. Con una inflación estimada en 9,2% para el año anterior, el incremento busca preservar el poder adquisitivo de los trabajadores. Esta medida, aunque menor al aumento del año previo, sigue siendo significativa y trae consigo un conjunto de retos y oportunidades para los profesionales en gestión humana.

Desde la perspectiva de la nómina, es crucial actualizar los sistemas y procesos para garantizar la correcta aplicación de los nuevos valores. Asimismo, es un momento oportuno para revisar las escalas salariales y las estructuras de compensación para mantener la equidad interna y la competitividad en el mercado laboral. El aumento del salario mínimo no solo afecta a quienes están en este rango de ingresos, sino que también puede tener un efecto cascada en las diferentes categorías salariales, especialmente en las empresas con una alta proporción de trabajadores en niveles de entrada.

Para los directores de recursos humanos, este cambio es una invitación a la reflexión estratégica. Es esencial considerar cómo este incremento puede ser un motor para revisar las políticas de retención y atracción de talento, así como para fortalecer la cultura organizacional. La adecuada gestión del talento humano, en concordancia con una política salarial justa y competitiva, es una piedra angular en la construcción de un clima laboral positivo y en la promoción de la productividad.

Conscientes de estos desafíos y oportunidades, ACRIP Atlántico invita a sus miembros y a la comunidad de profesionales en recursos humanos a participar en el evento "Cápsula GH: Impacto del Salario Mínimo 2024", que se llevará a cabo el 14 de febrero a las 11:00 a.m. Este evento virtual, accesible a través de Zoom, es una plataforma para dialogar, aprender y compartir estrategias frente a los recientes cambios económicos y su impacto en la gestión de personas.